Executive MBA spécialisé à Paris en formation continue

Donner par la maîtrise des concepts, méthodologies et techniques, la qualification requise aux futurs responsables de gestion des ressources humaines, tant en France qu'à l'étranger. Couvrir l'ensemble des champs de connaissances (aspects juridiques, de recrutement, de formation, d'organisation), l'audit social, la paie… Mettre l'accent sur les aspects internationaux des ressources humaines (ex. : Management européen des ressources humaines, Droit social international…).

C'est un programme ouvert aux candidats souhaitant compléter leur formation pour travailler dans un service ressources humaines ou en cabinet de conseil, de recrutement, et aux cadres en entreprise souhaitant évoluer vers une prise de responsabilité en ressources humaines.

Ce programme offre des débouchés dans les différentes fonctions caractéristiques des responsables en ressources humaines : dans le recrutement, la formation, la gestion des carrières, l'audit social, le contrôle de gestion sociale, les relations sociales, la communication interne.

Certificat de compétences 1

MGRH01 COMMUNICATION INTERNE
Stratégies et plan de communication. Gestion des supports : communication orale, écrite, audiovisuelle. Audit de communication, baromètre de communication et d'image interne. Communication interne et nouvelles technologies. Communication de crise.

MGRH02 CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE
Situation des DRH. Diagnostic socio-organisationnel et conduite du changement. Gestion des personnes. Mise en place d'un tableau de bord social et conséquences.

MGRH03 SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS
Approche systémique de l'entreprise, théories managériales et régulation du système entreprise. Salariés acteurs du système organisationnel, démarche systémique appliquée aux relations interpersonnelles et intergroupes.

MGRH04 DROIT DU TRAVAIL ET DE LA SÉCURITÉ SOCIALE
Contrat de travail, rupture du contrat de travail, pouvoirs du chef d’entreprise, Internet et travail en entreprise, conflits collectifs, accidents du travail et maladies professionnelles. Présentation de la Sécurité Sociale. Financement, différentes caisses (maladies…), régimes complémentaires.

MGRH05 AMÉNAGEMENT ET ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
Durée légale du travail, enjeux de la RTT, incitations prévues par l'État, principe de négociation. Organisations spécifiques du temps de travail, incidence sur les salaires. Cadres. Signature d'un accord. Gestion du temps.

Certificat de compétences 2

MGRH06 POLITIQUE SALARIALE ET ÉLABORATION DE LA PAIE
Rémunération : aspects juridiques, sociaux, professionnels. Rémunération et salaire, rémunération du salarié et du travailleur indépendant. Salaire de base et accessoires de salaire. Congés payés et jours fériés, absences, rupture du contrat. Paiement de la rémunération. Commentaires de bulletin de paie. Cotisations sociales. Initiation au logiciel paie CIEL : initialisation de l’entreprise, création du bulletin de paie, gestion des congés et des RTT, démonstration DADS, édition des journaux comptables.

MGRH07 THÉORIES PSYCHOLOGIQUES ET AUDIT SOCIAL
Théories psychologiques des comportements professionnels : Behaviorisme, psychologie des besoins conscients (Maslow, Herzberg, Mac Gregor), théorie de l'information, psychologie des profondeurs et applications. Typologie des audits, audit interne et externe. Démarche et techniques de l'audit. Diagnostic social, audits de conformité, audits traditionnels.

MGRH08 TECHNIQUES DE RECRUTEMENT
Entretiens d’embauche, outils d’évaluation scientifiques et symboliques.

MGRH09 ADMINISTRATION DU PERSONNEL
La décision de recruter, définir le type de contrat, publication de l’offre d’emploi, déroulement du recrutement, l’acte d’embauche, établissement du contrat de travail, les formalités administratives, l’accueil du nouveau salarié.

MGRH10 MANAGEMENT DES RH EN EUROPE
La GRH face à l’histoire et aux cultures, manager en Europe, recruter, former, rémunérer en Europe, les relations sociales Européennes.

Certificat de compétences 3

MGRH11 CONDUITE DE CHANGEMENT ET GESTION DE PROJET
Problématiques de conduite de changement, axes de transformation de l'entreprise, outils de conduite du changement. Conduite du changement et évolution des structures, et communication. Management d'équipes et coopération et gestion de projet.

MGRH12 GESTION DES CARRIÈRES
Gestion prévisionnelle des emplois et compétences, flexibilité interne et externe, conditions et modalités de promotion et de mobilité, gestion des formations.

MGRH13 GESTION DES CONFLITS
Sources de tensions, prévention, traitement et gestion des tensions et conflits interpersonnels et collectifs, recours amiables et judiciaires. Modèles de la communication et de la motivation, outils d'analyse transactionnelle et de PNL.

MGRH14 FORMATION PROFESSIONNELLE
Les différents acteurs de la formation professionnelle dans et hors l’entreprise, actions de formation à l’initiative de l’employeur et du salarié : plan de formation, DIF, CIF, VAE, passeport formation, contrats d’apprentissage et professionnalisation, financement de la formation.

MGRH015 DROIT SOCIAL INTERNATIONAL
Droit applicable au contrat de travail international, juge compétent dans les litiges de travail internationaux, rapports collectifs du travail international, emploi des travailleurs étrangers, négociation collective internationale, formation en matière internationale.

Certificat de compétences 4

MGRH16 PARTENAIRES SOCIAUX, CONVENTIONS COLLECTIVES ET CLASSIFICATIONS PROFESSIONNELLES
Fonctionnement des instances de représentation du personnel, classifications professionnelles dans le cadre des conventions collectives, techniques factorielles de cotation des postes de travail.

MGRH17 AUDIT SOCIAL ET COMPARAISONS INTERNATIONALES
Audits des politiques de rémunération. Approche internationale : aspects qualitatifs et quantitatifs. Audit social et sociologie internationale (rachats…).

MGRH18 GESTION INTERNATIONALE DES RH
Modèle européen : recrutement, investissement formation, relations sociales, management des RH. Modèle japonais : nature des relations de travail, "firme coalition", remise en cause latente. Modèle Nord Américain : écoles de pensées, relations d'entreprises aux États-Unis, modèle canadien.

MGRH19 GRH ET TIC
Contexte, évolutions connues, conséquences pour la GRH, logiciels de GRH et outils Internet, recrutement par Internet.

MGRH20 INTERCULTURAL MANAGEMENT
Languages and culture relationships, dimensions of national cultures, organizations, structure and culture, managing culture diversity.