Executive MBA spécialisé à Paris en formation continue

- Comprendre le sens de la démarche d’un consultant, sa mission, son rôle et ses limites d’intervention.
- Savoir réaliser un diagnostic stratégique et orienter l’entreprise dans le futur.
- Intégrer les choix stratégiques en tenant compte de l’élément financier.
- Gérer et utiliser, à bon escient, les savoirs et l’information.

Le MBA Stratégie et Consulting est une formation spécialisée ouverte aux candidats souhaitant compléter leur formation et/ou leur expérience par des connaissances pointues dans le domaine du consulting stratégique.

Consultant auprès de direction générale, analyste stratégique dans les cabinets de consultants, analyste dans les grandes banques ou institutions internationales, responsable de veille économique et commerciale, responsable de projets, consultant en organisation, chargé de mission pour définition de plans stratégiques.

Certificat de compétences 1

MSC01 DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
L’analyse interne de l’entreprise : Le business model et ses composantes, Les facteurs clefs de succès. L’analyse externe : l’analyse concurrentielle selon Porter, la demande et le DAS, les aléas conjoncturels, l’importance des sources stratégiques. Les outils classiques : matrices BCG et Mc Kinsey. Les nouveaux outils : rating et “ACP”.

MSC02 STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE
Place de la stratégie dans les prises de décisions. Notions de court/long terme. Rente et pérennité. Importance du diagnostic organisationnel. Le pouvoir stratégique et les corps sociaux. La cohérence de l’organigramme. Rôles des contre-pouvoirs et des représentations sociales. La culture et le processus du changement. Résistances au changement et dynamique de groupe. La synthèse : Mintzberg.

MSC03 MARKETING STRATÉGIQUE
Intégration du marketing dans la stratégie. Les 4P au service de l’opérationnalité. Lien entre Business Plan stratégique et plan marketing. Budgétisation et arbitrage. La segmentation stratégique et la segmentation marketing.

MSC04 INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Rôle de l’information comptable et financière. Les nouvelles normes internationales. L’importance de la gouvernance. Les pressions légales (USA, Europe).

MSC05 ANALYSE FINANCIÈRE
Lecture du bilan et compte de résultat. Les principaux ratios de gestion. Détermination de la structure financière optimale : notion d’effet de levier. Notions de comptabilité analytique et de contrôle de gestion. La méthode ABC et le direct costing. Point mort et Pay back/Pay off. L’EVA. L’analyse de la valeur.

Certificat de compétences 2

MSC06 ÉTUDE DE CAS STRATÉGIQUE
À partir d’un cas d’entreprise, les apprenants réalisent en groupe un diagnostic complet, en mettant en pratique concepts assimilés en proposant des recommandations, ainsi qu’un plan de communication, de façon à « vendre » le plan stratégique auprès des partis prenantes.

MSC07 MÉTIER DE CONSULTANT
Le marché du consulting. Les grands cabinets de consultant. Contrat et rôle du consultant. Le recadrage de la mission. Les risques de transfert et de contre transfert. Confiance et partage des problèmes. Déontologie du consultant.

MSC08 SPÉCIFICITÉ DU COACHING
La démarche du coach. Mission, rôle et engagement. La relation coachclient. L’acceptation de l’autre et de sa problématique. Le coach et la ressource manquante. Accompagnement au choix et au changement. Implication et désimplication pour sortir de la mission.

MSC09 TEAMBUILDING ET LEADERSHIP
La construction collective : enjeux, dangers. Notions de dynamique de groupe. Les différents types d’intervention. Choix des relais d’opinion. Définition des objectifs communs. Analyse des conflits informels. Planification collective de la mission. Notion de relais de fin de mission. Passer du manager au leader. Les théories du leadership (Fayol, Barnard, Blanchard, Mac Gregor). Le conseil minute. Le reproche minute. L’action minute.

MSC10 MANAGEMENT DES HOMMES
Animation/gestion/motivation. Prise en compte des individualités et du collectif. Suivi et contrôle des acteurs. L’entretien d’évaluation. Accueil personnalisé des doléances. Gestion des émotions.

Certificat de compétences 3

MSC11 LOBBYING ET AFFAIRES PUBLIQUES
Définition. Lobbying et réseaux. Les groupes de pression. Lobbying et influence : les réseaux informels. Le lobbying anglo-saxon. Le lobbying sectoriel : agriculture, viticulture, automobile, nucléaire. Lobbying et politique.

MSC12 COMMUNICATION D’INFLUENCE
Définition. Image et contre image. La vision « propre » de l’entreprise. Les canaux de communication d’influence. Gestion des ruptures. Influence et contre influence.

MSC13 INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
Les agences d’information. Les agences de notation. Coût de l’information stratégique et opérationnelle. Le coût de la non information. L’information économique : des frais variables aux frais fixes. L’information au coeur de la structure. Réactivité et flexibilité. Les TIC et l’intelligence économique. Les services dédiés à l’information. Notion de mesure de leur rentabilité.

MSC14 MANOEUVRES STRATÉGIQUES
Stratégie de conflit : croissance externe amicale et inamicale, internationalisation, diversification, démultiplication ; stratégie de recentrage : recentrage sur les produits, la marques et les actifs stratégiques ; stratégie de coopération : alliances stratégiques et opérationnelles, externalisation, intégration.

MSC15 STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
La mondialisation et l’accroissement des échanges. Les plaques géoéconomiques. L’internationalisation graduelle de l’entreprise : négoce, exportation, réseaux, filialisation. Les risques liés à l’international. Les stratégies de croissance interne et croissance externe. Opérations de fusions acquisitions. La motivation des acteurs. La réglementation. Modes de financement des OPA. L’après OPA : culture et organisation.

Certificat de compétences 4

MSC16 DÉVELOPPEMENT DURABLE ET GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Les principaux acteurs, les modes d’intervention, fonctionnement des organes de décision, la communication financière, les indices boursiers socialement responsables.

MSC17 PLAN D’ACTION STRATÉGIQUE
Le plan qualitatif. L’importance de la mission. Le symbolisme du projet. Le plan quantitatif : CRP et bilan prévisionnel. Notion de TIR/VAN. La pression des actionnaires.

MSC18 NÉGOCIATION DE PROJET
L’objectif. Les argumentaires. Les réponses aux objections. La validation et l’accord. Gestion des contre-leaders. Le scénario « gagnantgagnant ». Les récompenses possibles. Les scénarios impossibles.

MSC19 COMMUNICATION MANAGÉRIALE ET OUTILS DE LA CRÉATIVITÉ
La personnalité selon la psychologie cognitive. Les biais cognitifs. Le traitement de l’information. échelle de critères et ligne du temps. Les croyances. Comprendre la carte du monde. La gestuelle communicative. L’intérêt de la créativité. Le brainstorming. Les cartes cognitives. Les jeux de rôles. Les ateliers de crise. Le jeu de carte.

MSC20 MANAGEMENT DE PROJET
Importance du projet. Les outils de la planification (Pert, Gant). Le responsable du projet : profil, compétence, reconnaissance. Les moyens de gestion : mesure, indices de performance.